En 2012, tant sur le plan de nos expertises que de nos infrastructures, l’offre de service d’Optech était étriquée. Nos projets ne présentaient pas une masse critique suffisante, qui nous aurait permis de développer une offre cohérente tant en termes d’équipements, de savoir-faire que d’expertise. Il était alors difficile de mettre en place des synergies entre nos projets, avec nos clients et nos partenaires. Sur le plan de la notoriété, Optech était méconnu. En bref, la pérennité de l’organisation était moins que certaine.
C’est afin de remédier à ces constats inquiétants que l’équipe d’Optech a rédigé la planification 2012-2017. Nous pouvons rapporter aujourd’hui que nous avons atteint plusieurs des cibles élaborées dans ce document. Ce faisant, nous avons fortifié considérablement notre organisation.
Sous l’impulsion de ce travail de planification, nous avons entre autres obtenu deux projets RI du CRSNG, d’une valeur totale de 4,6 millions de dollars sur six années, qui se sont avérés un levier formidable de développement. Nous avons aussi obtenu deux subventions de la FCI de presque 3 millions de dollars, qui nous ont permis de développer nos laboratoires au même rythme. Ces subventions ont eu un effet structurant formidable.
L’équipe d’Optech est désormais mature et expérimentée. Elle a grandi d’environ 33% entre 2012 et 2019 et le taux de rétention de ses membres approche le 100%. L’équipe de développement des affaires est forte et dynamique. La récolte de projets clients et de subventions est en croissance constante et nos efforts afin de fidéliser notre clientèle ont porté fruit.
Notre offre de services est maintenant cohérente et claire. Nos expertises se sont précisées et fortifiées, autour des fibres optiques, des capteurs fibrés, de l’imagerie, de l’illumination, de la métrologie et des microsystèmes. De façon corolaire, le parc instrumental a aussi grandi de manière considérable. L’expertise d’Optech et ses instruments peuvent désormais soutenir le dynamisme de nos activités de recherche, en plus de rendre possible une nouvelle offre de services spécialisés (mesures, prototypage, photométrie, etc.) Ces services de laboratoires constituent une nouvelle source de revenus pour le centre.
À travers ces multiples projets, Optech a contribué à la formation de personnel hautement qualifié et de la relève scientifique. En effet, chaque année, nous avons embauché et encadré plusieurs stagiaires puis nous avons favorisé leur intégration en milieu professionnel, auprès de nos clients. Nous avons également embauché plusieurs enseignants qui, en contribuant à nos projets, on fait progresser leur connaissance et leurs cours. Nous avons en outre contribué à la mise à niveau de divers programmes de notre communauté collégiale.
Pour la période 2012-2019, nous sommes heureux de rapporter un fort développement pour Optech. Nous avons vécu une croissance d’environ 245% de nos revenus totaux incluant une hausse de 475% de nos revenus clients. Le nombre de nos clients a augmenté de 340% et nous avons contribué au développement de 450 projets novateurs.
Par nos projets de recherche appliquée, nous avons contribué de façon dynamique au développement du savoir et de la richesse pour nos clients, la communauté collégiale, la société et l’économie du Québec.
